强大原型+战略定位

强大原型+战略定位 赢得商业竞争的专业关键资源.

强大原型

强大原型理论是先知词语战略的重要组成部分,包括文化原型、自然原型、公共管理原型、节日原型、歌曲原型、地域原型、人物原型、人类学原型、传播学原型、心理学原型等。品牌借势于强大原型,寄生于原型,就获得了原型的本源力量,同时也能强化原型,成为原型,进而成为强大品牌,形成强大品牌资产。 ,

明确战略定位

扫描心智 ,寻找顾客心智机会  

企业访谈 ,调研企业定位分析 ,立体洞悉竞争态势  

战略配称,创立独特运营配称建立可信 ,调动顾客认知

战略定位落地实施

传播策略,整合资源强化定位 

产品渠道,聚焦品类优化终端组织架构,依据战略匹配人员 

团队培训,确保定位准确输出危机公关,及时应对解除危机

关键运营配称

关键动作协助决策,如发布会、辅助执行、阶段性调整等

战略定位课程

协助企业达成战略共识,系统培训企业6类人员:1、董事长;2、股东层;3、管理层;4、一线人员;5、经销商。

服务范围:

三大层面和12大模块:

一、战略层面:

1、市场调研

2、品类机会研究

3、定位和品类战略

二、策略层面:

4、运营配称

5、品牌定位系统

6、营销策略与传播

7、年度顾问落地

三、执行层面:

8、招商策划系统

9、定位指导的营销体系

10、销售团队和经销商培训

11、终端定位落地和销售系统

12、展会招商会等会议策划

战略定位客户:

作为一家更系统的战略定位咨询公司,所涉业务领域有45大类,客户遍及各行业标杆企业,具备与国内外百强企业合作经验。

我们的客户有:韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDay Farms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El Corte Inglés、韩国Wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新龙头、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥等。

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